F de: fundac, facebook e FINALMENTE!

Se um dia, numa situação hipotética, você precisar fazer um pdf  chamado “manual da imprensa piauiense” não esqueça de mencionar o uso recorrente do termo “com certeza”  e , claro, inserir dois tópicos importantes: 1 > a pergunta padrão para qualquer situação é  ” quais são suas expectativas?” . 2> a resposta padrão para esta pergunta (e outras) sempre será “minhas expectativas são as melhores possíveis” .

Onde quero chegar com essa constatação? Hmmm… simples. É que pela primeira vez na história recente da cena cultural piauiense  (ultimos 20 anos) nunca, veja bem, NUNCA essa pergunta e essa resposta pareceram tão apropriadas,  ou fizeram tanto sentido. Realmente as expectativas são as melhores possíveis.

Exagero? Não.  É unânime a empolgação, a torcida e a aposta no nome que esta atualmente a frente da Fundação Cultural do Estado: Bid Lima.   E por mais que nos bastidores políticos esse nome não seja um conscenso, nos lugares realmente importantes -  nas ruas, nas redes socias, nas reuniões de grupo, nos quintais, nos estúdios,nos ensaios, etc – esse assunto ainda não “é velho” e ainda rende conversas empolgadas.

Bid assumiu. Já é, está no cargo. E nesse um mês e meio a moça tem sido cautelosa, tem falado pausadamente e na maioria das vezes tem feito uso de declarações generalizantes (principalmente ao se referir aos débitos da FUNDAC). Mas  convenhamos, é o que me parece mais apropriado pra um começo tão dificil,  com pressão de todos os lados, com trocentos abacaxis sérios pra descascar, com um corpo administrativo viciado  e, o pior, diante de um cenário político que mais parece Gotham City,  onde o pinguim Mendes quer tomar o poder de Wilson Wayne e ninguém sabe mais quem é vilão ou herói.

Mesmo não tendo um histórico em cargos de gestão  a moça  tem uma atuação contudente e ininterrupta como artista na cidade,  e ao contrário do que a maioria das pessoas sabe,   não apenas no palco ou a frente de alguns espetáulos, mas  também na produção/articulação de projetos.  Tenho a sensação que já há algum tempo essa transição  palco -gabinete vem se desenhando, porque o envolvimento dela com a coisa política já acontece há algum tempo.

Bem, eu andei lendo Gestão Cultural – profissão em fromação ( DUO editorial) – livro da Maria Helena Cunha.  Nele a autora entrevista uma série de gestores e traça uma espécie de diagnóstico dessa profissão. Apesar de ser um olhar construído a partir do contexto Minas Gerais,  beeem diferente do nosso, o livro toca em pontos muito bons. Ela diz:

” No caso da gestão cultural, o reconhecimento de cursos voltados especificamente para formação desse profissional encontra-se em estágio inicial. Com raras exceções, ainda existem poucos cursos contínuos e reconhecidos no Brasil. Portanto, ainda é prematura e problemática a discussão em torno da exigência de uma credencial própria para a atuação desse profissional” (…). Assim, a realidade tem demonstrado que as habilidades profissionais em gestão cultural têm sido consolidadas com base em experiências no cotidiano do trabalho, como “saberes em ação” durante o próprio processo de constituição da profissão.(…)

Seguindo nas entrevistas, no final do livro,  a autora se arrisca num delineamento do perfil profissional de um gestor cultural,  apontando um conjunto de habilidades e saberes em torno desse trabalho. (algumas que eu até acho exageradas mas ok). Ela destaca que esse delineamento  surgiu espontaneamente durante os relatos dos entrevistados  a partir das seguintes questões: O que eles pensam sobre as características principais para se tornar um gestor? De quais saberes eles precisam entender? Para tanto, é preciso desenvolver que habilidades específicas? E quais são os processos de formação para que, enfim, sejam gestores culturais?

características essenciais: ser generalista; ter perfil flexível; ter uma postura crítica, treinando o olhar para analisar espetáculos artísticos-culturais; ser ligado a desafios (ao encarar uma profissão nova); ter jogo de cintura; ser dinâmico; ser um profissional que articula e agrega;

precisa entender: questões específicas sobre o campo cultural e gestão propiamente dita; dominar mecanismos técnicos da captação de recursos( da produção; dos valores da arte; do processo de fazer arte; do processo de produção cultural; dos processos essencialmente políticos, econômicos, logísticos, que são essencialmente estruturais do ponto de vista da gestão das cidades) ; dominar diversas linguagens (artística, que é subjetiva e informal; empresarial que é objetiva; do poder público, que  é formal); ter domínio das ferramentas de planejamento de computação das leis de incentivo à cultura, de marketing e, por fim, de questões técnicas relacionadas às atividades artísticas: teatro, dança, música, dentre outras.

e o mais importante: ter capacidade de interferir no discurso das poíticas públicas de cultura; definir os caminhos junto com o artista; gostar de resolver problemas; discutir os processos de produção; dominar ferramentas da administração; planejar; elaborar projetos; criar mecanismos de controle; buscar conhecimento sobre áreas afins e correlatas; ter visão mais macro da sociedade onde atua; saber decidir a todo momento; fazer necessariamente essa ponte entre o artista, a iniciativa privada e o poder público; enfim pensar em tudo (como público, como artista, como empreendedor);

por fim um gestor tem que: articular, mobilizar, sensibilizar e convencer.  (ufa!!!)

Bem,  eu corro o risco de parecer nada nada parcial ao falar desse assunto e dizer que consigo enxergar  SIM grande parte dessas características na atual presidente.   E acho que essas tais habilidades podem sim ser construídas/adquiridas num curriculo multifacetado que possua inclusive paródias e espetáculos de humor escrachado. (né!) Agora é aperfeiçoar, aprender e conseguir uma equipe bacana né! Porque sozinho  não se consegue mesmo. E sim,  é dificil  ser imparcial escrevendo sobre esse assunto, até porque, muita gente sabe que numa trajetória não tão distante,  eu e Bid fomos mais do que Heloisa Pérrisé e Ingrid Guimarães (pra citar um exemplo de parceria profissional e pessoal). Nós fomos durante muitos anos muito próximas.  E como eu nunca consegui entender o porquê de ter que escrever a ultima frase usando o verbo no passado,   gosto de  pensar que hoje,  além de mim, tem um monte de gente que por razões distintas pode, quer e  está (com o verbo assim no presente) disposto a colaborar com a gestão atual da FUNDAC . No fundo, confesso que é tão ruim e estranho imaginar que fotos como essa (daí de baixo) não vão nunca mais acontecer entre eu e a sra. presidente, que só me resta formalmente dizer:  boa sorte! estarei de longe torcendo.

Bem, é melhor acabar  esse post de tom mega pessoal. Afinal, segundo os atuais protocolos sociais, qualquer movimento ou declaração nesse momento podem  ser tomados – equivocadamente por sei lá quem-  como puxasaquismo.

(crianças pictures : ziza.com, azaroseuquerida.com.br, chongas.com;> preguiça de linkar)